2030年のビジョンである「お客様との価値創造を通じて『未来に夢を提供する会社』」の実現を目指して、2024年度に12の「経営の重要課題」を特定しました。
『環境・社会価値の創造』は、2030年ビジョンの達成に直接的に貢献する価値を創造するための課題です。『顧客との共創』､『イノベーション』､『人的資本(人財の活躍)経営』､『DX』は、『環境・社会価値の創造』の取り組みを推進していくための課題であり、その期待される効果から価値創造のアクセルと整理して位置づけています。そして、7つの『事業を継続する基盤』は、これらの取り組みを進めていく上で欠かせない土台になる課題です。

12個の経営の重要課題（マテリアリティ）に対しては、具体的な取り組みを明確化するためにKPIを設定し、サステナビリティ推進委員会で定期的に進捗状況を確認して取り組んでいます。

経営の重要課題（マテリアリティ）の特定は、下記のSTEP1～3のプロセスに従って行いました。まず広く課題を抽出し、その中から重要な課題を絞り込むことによって重要課題案を選定し、その効果から整理を行いました。その内容をサステナビリティ推進委員会にて確認し、取締役会の承認を得て、重要課題を特定しました。

広く課題を抽出するため、以下を参考にして抽出

以下の2軸の観点で重要性の高い課題を選定

期待される効果を鑑みて、以下の観点で整理

取締役会の承認を得て、重要課題を決定

特定した重要課題案について、サステナビリティ推進委員会で項目の網羅性と妥当性を確認し、取締役会の承認を得る。