経営の重要課題（マテリアリティ）

バックキャストの視点で重要課題を再設定し、
環境・社会価値の創造を追求

「環境・社会価値の創造」は、2030ビジョンの達成に向けて掲げた課題です。当社グループは、SDGs貢献製品を増やしながら、GHG排出量の削減にも取り組んでいます。具体的な施策でもある「顧客との共創」は、1998年に始まったCS活動が源流で、当社はBtoBの素材メーカーとして顧客との共創を通じ、さまざまな社会課題の解決と新たな価値の創出を進めています。また、「イノベーション」では、SDGsの目標達成に向けた組織的・戦略的取り組みとして、TS16555などを参考に独自のイノベーションマネジメントシステム（IMS）を構築・運用しています。これらの「顧客との共創」や「イノベーション」を推進するためには「人的資本（人材の活躍）経営」と「DX」への取り組みが不可欠であり、これら4つの要素を価値創造のアクセルと位置付けています。

経営の重要課題（マテリアリティ）のKPI

12の経営重要課題（マテリアリティ）についてKPIを設定し、サステナビリティ推進委員会で進捗を定期的に確認しています。2025年度はすべての項目で順調に推移し、「温室効果ガス（GHG）排出量削減率」と「男性の育児休業取得率」は2030年度目標を上回る成果を上げました。また、「SDGs貢献製品売上収益比率」も目標に近い水準に到達しました。

重要課題		KPI			2030年度目標	2025年度実績
環境・社会価値の創造		❶ SDGs貢献製品売上収益比率			70%以上	68.3%
環境・社会価値の創造		❷ 温室効果ガス（GHG）排出量削減率^※1 2021年比			58%以上^※2	49%
価値創造のアクセル	顧客との共創	❶ 「One Sumibe活動」の成果として、顧客とテーマ化した件数（/年）			10件以上	11件
	顧客との共創	❷ 事業部横断で取り組むインハウス展示会数（/年）			8回以上	8回
	イノベーション	❶ プロジェクト実施数			5件以上	6件
	イノベーション	❷ 事業利益への貢献			100億円	-
	人的資本（人材の活躍）経営	❶ 多様性の推進	(1) 女性活躍推進	・女性管理職比率（単体）	10%	5.9%
			(1) 女性活躍推進	・男性の育児休業取得率（単体）	90%	95.7%
			(2) キャリア採用比率^※3（単体）		50%	32.6%
		❷ 自律性の強化　360°評価に基づく教育の受講者数			70人	58人
		❸ 組織力の向上　マネジメント教育受講者数			70人	56人
	DX	❶ 基幹システムの統合			基幹システムのデータ統合 _{（グローバル）}	要件定義を完了システム構築着手
		❷ 人生産性^※4		(1) 生産部門^※5	2.0	1.25
		❷ 人生産性^※4		(2) 管理部門^※6	2.0	1.2
		❸ データサイエンティスト育成人数:		(1) 認定者数	150人	78人
		❸ データサイエンティスト育成人数:		(2) スキル保有者数	450人	239人
事業を継続する基盤	安全衛生	❶ 重篤な労働災害（/年）^※7			0件	0件
		❷ 火災・爆発による操業停止事故（/年）			0件	0件
		❸ 外部流出漏洩事故（/年）			0件	0件
	製品責任	❶ 重大品質クレーム（/年）			0件	0件
	コンプライアンス	❶ コンプライアンス研修受講率			100%	100%
	コンプライアンス	❷ 重大なコンプライアンス違反（/年）			0件	0件
	サイバーセキュリティ	❶ 重大なインシデント（/年）			0件	0件
		❷ 研修受講率			100%	100%
		❸ 対応訓練（/年）（単体）			2回	2回
	人権尊重	❶ 人権デュー・ディリジェンスの実施			人権DDの実施	社内・構内協力会社・高リスク原料サプライヤーを対象とした児童労働・強制労働に関する調査完了
	サステナブル調達	❶ サステナブル調達率^※8			100%	91%
	サステナブル調達	❷ 3TGに関するRMAP^※9 適合製錬所使用率			100%	100%
	コーポレート・ガバナンス	❶ 当社の取締役会の構成､運営のあり方の観点を含めた実効性の継続的向上			実効性評価の実施と重点課題対応	実効性評価の実施と重点課題実施完了

※1　Scope1、2を対象

※2　2025年度に従来の2030年目標（48％）を達成したため、2026年度から2030年目標を58％に引き上げました

※3　対象は総合職

※4　2023年を1とした比率

※5　主要製品を対象、限界利益/直接人時で算出

※6　管理部門・情報システム部門を対象、対象時間/（対象時間-削減時間）で算出

※7　死亡および厚生労働省が定める後遺障害別等級（1~14/級）に該当する災害

※8　JEITA『責任ある企業行動ガイドライン』の自己評価シートを用いて、セグメントごとの購入上位9割の主要サプライヤーのうち、所定の基準を満たす割合

※9　3TG:スズ・タンタル・タングステン・金、責任ある鉱物保証プロセス（RMAP: Responsible Minerals Assurance Process）

重要課題の特定プロセス

経営の重要課題（マテリアリティ）の特定は、下記のSTEP1～3のプロセスに従って行いました。まず広く課題を抽出し、その中から重要な課題を絞り込むことによって重要課題案を選定し、その効果から整理を行いました。その内容をサステナビリティ推進委員会にて確認し、取締役会の承認を得て、重要課題を特定しました。

STEP1　課題の抽出

広く課題を抽出するため、以下を参考にして抽出

社会課題に関する情報
国連ガイドライン、外部 ESG 評価機関の項目
住友ベークライトグループの方針､各部署の取り組み内容
中期経営計画策定過程の議論内容
ステークホルダーとの対話

STEP2　重要課題案の選定・整理

以下の2軸の観点で重要性の高い課題を選定

「社会にとっての重要性」
「住友ベークライトグループにとっての重要性」

期待される効果を鑑みて、以下の観点で整理

「価値の創造」　
「価値創造のアクセル」
「事業を継続する基盤」

STEP3　経営層による審議・承認

取締役会の承認を得て、重要課題を決定

特定した重要課題案について、サステナビリティ推進委員会で項目の網羅性と妥当性を確認し、取締役会の承認を得る。